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    《创业小败局》揭穿创业三种最常见的失败路径

    2014-11-10 09:48:42 来源:科技网

      近日,有一本叫《创业小败局》迅速蹿红,一度打败马云、周鸿祎、黎万强等大佬的新书,俨然成为畅销书排行榜的常客。与以往一味鼓吹成功的励志鸡汤书不同,在这本书中,《创业家》杂志从5年来跟踪采访的数千个案例中,挑选出21个最经典、最普遍、最有启示价值的教科书级别的案例。每个案例都代表了一种最常见的失败规律,也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中,最容易遭遇的创业陷阱。还特邀了牛文文、刘强东、周鸿祎、吴晓波、徐小平、何伯权、姚劲波等当下最受瞩目的创业者坐诊,为这些失败案例点评分析,直戳痛点。《创业小败局》因此被誉为“最有含金量的创业教科书”。

      该书的新书分享会近日在北京黑马营路演中心举行,接触采访过众多创业者的《创业小败局》主编卢旭成在现场总结了创业过程中三种最容易失败的路径。

      以下是现场实录:

      路径一:资源型依附症。

      资源型创业是特别容易失败的,什么叫资源型创业?就是说,我背靠中移动,我在4S店有很多的熟人朋友,我在银行有很多的朋友,然后信卡有很多的客户,我会嫁接他的客户,我业务就可以做上来,《创业小败局》有几个案例都是这样的,有一个哥们做求职的,就说我能通过电信的114频道,我可以用他那个频道帮蓝领工人去做招聘,结果他就说我以这个为基础了,占了我整个创业的商业模式,结果做了发现效果不好,一点都不好。然后一下就没了,一点辙都没有,他想转都没法转,就死了。还有一个哥们是说,有个地方给我一片园区,我可以做一个很好的生意,结果中间负责领导被抓了,就没了。还有一个我记得很清楚,有一个是做电信,这个信用卡商场的也是,说我用这个银行的信用卡然后我做生意,因为我发现中间过程,你会出现各种各样的问题,也没了,这个是特别容易失败的,资源型依赖的一个创业,一上来,可能上得很快啊,包括我们宫雨老师,他原来做12580也是寄托在整个中移动的体系上的12580,那现在其实也变成非常非常小的一个业务。所以这个特别容易失败的一个形式。

      路径二:理想型创业。

      第二是空有热情,空有想法而没有落地,我们也有很多年轻的案例,就是刚大学毕业出来,热血沸腾就做了这个事情,这个容易死的特别快,团队的经验,没有带过团队,没有整合过资源,反正就一腔热血,也容易死的特别快,但是这个我觉得他们交这个学费对他未来如果再创业是有帮助的,这种年轻人的失败我们也是鼓励的,他没有任何成本,就跟那个谁说的,说那个现在做的特别的那个叫什么来着,他说,跟他的师弟说,人生你从20多岁40多岁……像吴明辉说的,就是七次失败的经验,反正你每三年一次嘛,你20年你总能做七次失败的,那你真失败你总有一次两次成,你这个人生从此就不一样了,所以这种就刚从大学毕业出来的,这种失败的我们是比较鼓励的,反正这个学费交得还是挺值的,即便你到40多岁,没有一次创业成功,我相信你去任何一家公司做高管,绝对是张开双手的拥抱,我相信啊。这是年轻的。

      路径三:团队搭建问题。

      还有一个失败的过程,我觉得就跟团队有特别大的关系,刚开始搭建这个团队,搭建的不好,尤其是刚开始是没有问题的,刚开始大家都是奔着愿景去的,很激进,很激动,但是当中间,就给他一笔1000万钱的时候,有利益的纠纷,就非常的容易出问题,刚开始创业的时候都没有说股权架构设计的多少啊,但中间就有问题,因为搞不好,可能创始人被投资人干掉了,要么就是创始人团队之间因为利益分配的问题分崩离析,这个团队基本上就废了,这个无论是团购一波,还是像音乐这一波,我觉得每一波泡沫里都有各种各样的案例发生的,我觉得这是明显的三个的失败的一些特点。

      事实上,我觉得失败最核心的就是一个创始人的失败,团队的核心是创始人的失败,因为我在创业家4年多,快5年了,然后我也算创业家的创始团队的成员之一,那可以看到所有的过程中,你的会发现你一个商业模型,一个东西你有个想法,当你把这个想法变成事实,甚至变成你规模收入,中间遇到的问题是你数都数不清的问题,但这个过程中,其实创始人就非常的关键,你创始人是不是关键的时候,你知道这个时候你需要做什么事情?你需要请一个很资深的人过来还是需要请更多的钱进来,还是需要说把团队,包括整个组织架构变革掉,这个都是跟创始人有极大的关系,如果创始人没有这个像推土机一样的一个执行力,像两个吴老师一样,对整个趋势判断非常敏感的调整,及时的调整方向,这公司能走向成功那是极不可能的,失败是必然的。《创业小败局》整本书看下来,你会发现,所有的失败,或者所有的错都是创始人的错,我觉得这点是要严重提醒的,因为你从做这个事情开始,你就是意味着你需要承担很多责任的,所以像“阿姨帮”,他如果做这个事情,他肯定想说我要把整个家政行业给改变掉了,那就是他的初心嘛,那你会不会亲自上门去洗碗,去看看地板用什么东西来搓一下,这个就是创始人啊。你如果不做,你指望说,我找一个在这个行业混过十几年的人,然后就把这个事做完,做不起来,那不能,你不做一遍,你怎么知道这中间的细节,你怎么知道这个跟你IT能结合起来。所以说,所有的错都是创始人的错。

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